Horst Becker wurde zum COO berufen

hunting heads international hat sein Führungsteam vergrößert. Horst Becker wurde vom Firmengründer und CEO Uwe Zirbes zum COO ernannt. Gleichzeitig wurden die Partner Herbert Lang und Lothar Stiehl in den Executive Board des Unternehmens berufen.
Durch die gute Auftragslage im Direct Search Geschäft und das damit verbundene Wachstum des Unternehmens wurde dieser Schritt der Vergrößerung des Management Teams notwendig.

Horst Becker gehört dem Unternehmen seit 2003 an. Er bringt die nötige Management- und Beratungserfahrung für diese anspruchsvolle Position mit, erläutert Uwe Zirbes. Zuvor war er in Geschäftsführungspositionen der Industrie tätig. Zuletzt war er CEO einer Deutschen Tochtergesellschaft in New York, USA
Mit über 250 Besetzungen pro Jahr gehört hunting heads international inzwischen zu den Großen der Branche in Deutschland. Das Unternehmen besetzt Fach- und Führungskräfte Positionen ab einem Jahresgehalt von ca. € 80.000,00
Waren es früher vorwiegend Großunternehmen die ihr Führungspersonal über das Head Hunting oder Direct Search recruitiert hatten, bedienen sich heute mehr und mehr Unternehmen aus dem größeren und kleineren Mittelstand dieser Art von Personalbeschaffung. Die Vorteile für die Mittelständler liegen klar auf der Hand. Über 85% aller Mitarbeiter in Deutschland arbeiten in Mittelstands- oder Kleinunternehmen, aber im Gegensatz zu den großen, namhaften Unternehmen tut sich der Mittelstand oft viel schwerer an Top Fach- und Führungskräfte zu kommen. Hier ist hunting heads international das Erste Head Hunter Unternehmen in Deutschland gewesen, das den Mittelstand erfolgreich bei der Suche nach Talenten und Managern unterstützt, erläutert Becker.

hunting heads international ist eines der Top 5, auf executive Search
spezialisierten Institute für Führungspersonal, Geschäftsführer und Top- Manager in Europa.
Qualität anstatt Quantität lautet unsere Maxime. Wir suchen nur die ELITE.
Unsere Headhunter besitzen langjährige Managementerfahrung und arbeiten
mit Erfolg durch fachkundige Beratung und Kompetenz für internationale
Unternehmen.
Erfahren Sie mit uns den Unterschied zwischen Personalberater und Headhunter.
- die Champions League der Headhunter -!

Personalberater oder Headhunter sollen helfen den oder die richtigen Mitarbeiter/innen zu finden. Doch wie wähle ich den Berater aus? Der Kunde hat die Qual der Wahl und ist häufig unwissend wie die richtige Auswahl zu treffen ist.

Angesichts der zahllosen Personalberater und Headhunter fühlen sich Unternehmer häufig sehr unsicher, wen sie für diese Beratungsleistung hinzuziehen sollen. Unkenntnis des Marktes und schlechte Erfahrungen prägen sehr häufig das Entscheidungsbild. Aber was ist letztendlich wichtig?

„Wichtig ist, dass der jeweilige Berater genügend Berufserfahrung sammeln konnte, bevor er sich in dieses Business begeben hat“, sagt Uwe Zirbes von hunting heads International.
„Wenn man wissen soll wo der Schuh drückt, muss man ihn auch schon einmal angezogen haben!” Denn Personalberatung kann jeder, auch jemand der kaum Erfahrung hat und der lediglich Skills abfragt und vergleicht und die Bewerbungen die über die von Personalberatern geschalteten Anzeigen hereinkommen auswertet und an den Kunden weiterleitet.

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Sind wir nicht alle etwas „Headhunter“? Nein – sind wir eben nicht! Deutschland befindet sich im Wahn der beruflichen Namensgebung. Hauptsache wichtig klingen lautet die Devise. Aber sind wir es auch?

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Wer hat sich nicht schon einmal die Frage gestellt: „Was macht eigentlich ein Key account manager?“ und warum nennen wir ihn nicht, wie im Jahre 1980, einfach „Großkundenbetreuer“? Wären Wortschöpfungen wie „Chief of incoming outgoes“ für einen Postbeamten nicht der bessere Titel um seine Wichtigkeit darzustellen? In den oben genannten Fällen ist es, bis auf die unnötige Verkomplizierung, wahrscheinlich egal wie die jeweilige Berufsgruppe genannt wird. Ob nun key account manager oder Großkundenbetreuer, Reinemachfachkraft oder Putzfrau. Der Aufgabenbereich und die Tätigkeit an sich bleiben die gleiche. Meist auch die Herangehensweise an die jeweiligen Aufgaben im Beruf.

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Eine grundsätzliche Fehleinschätzung, die  immer wieder gemacht wird, bezieht sich auf die Einstellung, Personalsuche sei lediglich eine lästige Problemsituation, die möglichst schnell und billig gelöst werden sollte. Aber genau das Gegenteil ist der Fall. Personalmanagement muss als eine permanente Herausforderung und eine der wichtigsten Themen der Geschäftsführung angesehen werden.

Viele Firmen müssen sich tatsächlich an den Gedanken gewöhnen, dass es häufig nicht mehr die Unternehmen sind, die über eine Einstellung entscheiden, sondern die Kandidaten. Vor allem der Fach- und Führungskräftewettbewerb mit International agierenden Konzernen wird insbesondere für mittelständische Unternehmen immer härter werden.

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Der chinesische Baumaschinenhersteller Sany eröffnet sein neu gebautes Europazentrum in Bedburg. Dank hunting heads International konnte die Entwicklungsabteilung für Europa, inzwischen bis auf 150 Mitarbeiter aufgebaut werden. Die gefundenen Entwickler zählen zu den Besten aus der Baumaschinenindustrie. Bis 2015 sollen weitere 450 Mitarbeiter am Standort Bedburg eingestellt werden.

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Vorsicht bei schwarzen Schafen in der Branche!

Mehr als 70 000 Stellen wurden im vergangenen Jahr von Personaldienstleistern aller Art besetzt, mehr als jede zweite davon im Mittelstand. Das klassische Headhunting ist daher nicht nur für Weltkonzerne, sondern auch und gerade für den Mittelstand, ein wichtiger Faktor in der Personalsuche und das richtige Mittel. Mehr und mehr kommen nach aussichtslosen Suchen über das Netz oder Zeitungsanzeigen, die mittelständischen Unternehmen zum Fazit, daß sie sich wie bereits seit Jahren von den Weltkonzernen praktiziert, einem Headhunter anvertrauen und die Suche von einem Spezialisten in der Direktansprache durchführen lassen.

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Headhunter ist ein Begriff, den man im ersten Moment mit “Kopfgeldjäger” im amerikanischen Krimis in Verbindung bringt. Doch es gibt auch eine andere Sorte von Headhunter. Hier werden genau genommen auch Köpfe gejagt, allerding sim positiven Sinn… Artikel aus dem Suedwestfalen Manager hier lesen

4 Fragen an Herrn Dr. Hohnhaus, Geschäftsführender Gesellschafter von Kugel Edelstahlverarbeitung GmbH in Viechtach (Bayerischer Wald)

Frage: Seit der Ãœbernahme der Kugel Edelstahl in 2009 haben Sie das Unternehmen kontinuierlich ausgebaut und sind stetig weiter gewachsen. Worauf denken sie beruht Ihr Erfolgsrezept?

Herr Dr. Hohnhaus: Die wichtigste Basis für einen langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter. Sie erfahren bei uns größte Wertschätzung durch kurze Entscheidungswege und direktem Kontakt mit der Geschäftsleitung. In diesem Zusammenhang führen wir kontinuierliche Fortbildungsmaßnahmen durch und investieren permanent in unser wichtigstes Kapital (Mitarbeiter). Ein weiterer Grundstein für unseren Erfolg sind die Investition in neue und innovative Technologien. In den letzten beiden Jahren wurde unser Maschinenpark fast vollständig erneuert und modernisiert. Dies versetzt uns in die Lage auch geringe Stückzahlen wirtschaftlich zu fertigen. Unprofitable Geschäftsbeziehungen haben wir konsequent beendet. Das Produktportfolio haben wir sinnvoll erweitert. Auch dadurch konnten wir neue Kunden gewinnen. Dabei wurde allerdings der produktive Kern des Unternehmens, nämlich der extrem hochwertigen Verarbeitung von komplexen Edelstahlbauteilen, stets bewahrt.

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